در دنیای در حال تحول کسب‌وکار، نسل Z به‌عنوان نیروی کار آینده، نگرش‌ها و انتظارات متفاوتی نسبت به نسل‌های پیشین دارد. برای موفقیت در این فضا، شرکت‌ها باید فرهنگ سازمانی، سبک رهبری و شیوه‌های کاری خود را بازنگری کنند تا با ارزش‌ها و نیازهای این نسل هم‌راستا شوند.
مترجم: سارا فراهانی
در دنیای در حال تحول کسب‌وکار، نسل Z به‌عنوان نیروی کار آینده، نگرش‌ها و انتظارات متفاوتی نسبت به نسل‌های پیشین دارد. برای موفقیت در این فضا، شرکت‌ها باید فرهنگ سازمانی، سبک رهبری و شیوه‌های کاری خود را بازنگری کنند تا با ارزش‌ها و نیازهای این نسل هم‌راستا شوند.
*هدف‌محوری و معنا در کار
نسل Z به‌دنبال شغلی است که با ارزش‌های شخصی‌شان هم‌خوانی داشته باشد. آن‌ها تمایل دارند در سازمان‌هایی فعالیت کنند که مأموریت اجتماعی، پایداری محیط‌زیست و عدالت اجتماعی را در اولویت قرار می‌دهند. مطالعه‌ای از Corporate Navigators نشان می‌دهد که این نسل به‌دنبال کارهایی با هدف و معنا هستند، نه صرفاً درآمد.
*انعطاف‌پذیری و تعادل کار و زندگی
تعادل بین زندگی شخصی و حرفه‌ای برای نسل Z اهمیت بالایی دارد. آن‌ها انتظار دارند که شرکت‌ها گزینه‌های کاری انعطاف‌پذیر مانند دورکاری، ساعات کاری منعطف و مرخصی‌های قابل تنظیم را فراهم کنند. 42 درصد از کارکنان نسل Z، تعادل کار و زندگی را در اولویت‌های شغلی خود قرار می‌دهند.
*توسعه حرفه‌ای و یادگیری مستمر
این نسل به‌دنبال فرصت‌هایی برای رشد و یادگیری مداوم است. آن‌ها ارزش زیادی برای برنامه‌های آموزشی، مربی‌گری و بازخوردهای منظم قائل هستند. ارائه مسیرهای شغلی مشخص و فرصت‌های یادگیری، برای جذب و نگه‌داشت نسل Z ضروری است.
* تنوع، برابری و شمول
نسل Z به‌عنوان یکی از متنوع‌ترین نسل‌ها، انتظار دارد که محیط‌های کاری تنوع و شمول را در عمل پیاده‌سازی کنند. آن‌ها به‌دنبال سازمان‌هایی هستند که فرهنگ سازمانی‌شان بر پایه برابری و احترام به تفاوت‌ها بنا شده باشد.
* رهبری با هوش هیجانی و همدلی
رهبران موفق در تعامل با نسل Z، باید از سبک‌های رهبری سنتی فاصله گرفته و به‌سمت رهبری با هوش هیجانی، همدلی و حمایت از رشد فردی حرکت کنند. نسل Z به رهبرانی پاسخ مثبت می‌دهند که به‌صورت واقعی به رفاه و توسعه آن‌ها اهمیت می‌دهند.
*شفافیت و ارتباطات باز
این نسل ارزش زیادی برای شفافیت در ارتباطات قائل است. آن‌ها انتظار دارند که اطلاعات مربوط به اهداف سازمان، عملکرد و بازخوردها به‌صورت منظم و صادقانه با آن‌ها به‌اشتراک گذاشته شود. ارتباطات شفاف و باز، برای ایجاد اعتماد و انگیزه در نسل Z حیاتی است.
*استفاده از فناوری‌های نوین
به‌عنوان نسل دیجیتال، Z انتظار دارد که محیط‌های کاری از فناوری‌های پیشرفته برای افزایش بهره‌وری و همکاری استفاده کنند. آن‌ها به‌دنبال سازمان‌هایی هستند که از ابزارهای دیجیتال و هوش مصنوعی برای بهبود فرآیندهای کاری بهره می‌برند. نسل Z با استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی، بهره‌وری خود را افزایش می‌دهند.
* تطبیق با نسل Z؛ کلید موفقیت آینده
برای موفقیت در جذب و نگه‌داشت نسل Z، سازمان‌ها باید به‌سمت فرهنگ‌های کاری منعطف، هدف‌محور و فناورانه حرکت کنند. این نسل به‌دنبال محیط‌هایی است که در آن‌ها احساس ارزشمندی، رشد و تعلق داشته باشد. با درک و پاسخ به نیازهای خاص این نسل، شرکت‌ها می‌توانند نیروی کاری متعهد، خلاق و نوآور را پرورش دهند که در دنیای کاری آینده، مزیت رقابتی محسوب می‌شود.
