یکی از پردیسهایی که در دهه 80 در غرب تهران افتتاح شد و مخاطبان زیادی دارد، پردیس زندگی است که در سال ١٣٨۵ با ظرفیتی بالغ بر ٩٠٠ نفر افتتاح شد. این سینما درجه کیفی «مدرن» دارد و مالکیت آن متعلق به شرکت نمایشگر پرده نقرهای است.
احمد محمداسماعیلی
یکی از پردیسهایی که در دهه 80 در غرب تهران افتتاح شد و مخاطبان زیادی دارد، پردیس زندگی است که در سال ١٣٨۵ با ظرفیتی بالغ بر ٩٠٠ نفر افتتاح شد. این سینما درجه کیفی «مدرن» دارد و مالکیت آن متعلق به شرکت نمایشگر پرده نقرهای است. در این پردیس سینمایی و اقتصادی پنج سالن استاندارد و انواع فروشگاههای پوشاک و مواد خوراکی و رستوران وجود دارد. در این مرکز دو کافیشاپ و چندین فستفود هم وجود دارد. یکی از چالشهای اصلی سینمای ایران در چند دهه اخیر بحث اقتصادی و ایجاد بالانس بین هزینههای تولید و فروش فیلمهاست که اغلب با هم تفاوت زیادی دارند و اغلب فیلمهای ساختهشده حتی نمیتوانند بخشی از هزینههای تولیدشان را جبران کنند. با افزایش هزینههای تولید این روزها این بحث اقتصادی تبدیل به چالش بزرگی برای سینمای ایران شده است، به خصوص با کاهش بودجههای فرهنگی و تکیه بیش ازحد سینما به دولت میبایست به بحث اقتصاد و فروش فیلمها جدیتر نگاه کرد. با یوسف زند، مدیر این پردیس چندمنظوره در این خصوص و وضعیت اقتصادی سینما و چالشهایش گفتوگویی انجام دادهایم.
در سالهای اخیر چقدر راهاندازی پردیسهای جدید در افزایش مخاطبان تاثیر داشته است؟
معتقدم که یکی از دلایل عمده افزایش مخاطب در سالهای اخیر کیفیت فیلمهاست. البته ساخت پردیسهای جدید نیز در جذب مخاطبان به خصوص خانوادهها بیتاثیر نبوده است. البته با وجود افزایش نسبی استقبال مخاطبان از فیلمها حتی با این وضعیت بیش از 20 درصد ظرفیت سینماها پر نشده است.
استاندارد جهانی موفقیت حضور مخاطب در سالنهای سینما چند درصد است؟
با توجه به مطالعاتی که داشتهام، در خارج از کشور آمارها بیشتر از این است اما در کشورمان این آمارها به صورت رندم حدود 20 درصد است. من خودم هر ساله در انتهای سال آنالیز فروش در پردیس سینمایی زندگی انجام میدهم. این افزایش فروش نسبی در این چند ساله البته به کارهایی که در پردیسها انجام میشود هم بستگی دارد. به طور مثال با توجه به علاقهمندیام در این حوزه تبلیغاتی در سایتها و امکانات رفاهی بیشتری که به مخاطبان اعم از تخفیف یا امکانات پارکینگ و غیره داده میشود. بخشی از افزایش فروش فیلمها به افزایش قیمتها برمیگردد. به نظرم آمار فروش درست که برحسب تعداد مخاطبی که به سینماها مراجعه میکنند، باید طراحی و محاسبه شود. من به عنوان مدیریت پردیسی که 900 صندلی دارد، باید با برنامهریزی تلاش کنم ظرفیتم را پر کنم و باید از امکاناتی که در اختیار دارم، برای این کار استفاده کنم. در آخرین آماری که در آخر سال گذشته داشتم، 25 درصد از ظرفیت سالنهای پردیس زندگی پر شده است. البته آمار فروش عدد بزرگتری است که برمیگردد به افزایش بهای بلیت.
چقدر کم شدن بضاعت اقتصادی خانوادهها در کم شدن فروش آمار فیلمها میتواند اثرگذار باشد؟
این کاهش قدرت خرید مردم عامل بسیار مهمی در حذف تفریحات فرهنگی در سبد خرید خانوادههاست. اگر میخواهیم بر این مشکل غلبه کنیم، باید از یارانهها در سبد خانواده در این بحث استفاده کنیم.
اگر بخواهید دقیقتر به اقداماتی که انجام دادهاید تا تعداد مخاطبان پردیس زندگی بیشتر شود، بپردازید، به چه مواردی اشاره میکنید؟
اولین قدم جدی طراحی فضای گرم، صمیمی و آرامشبخش برای خانوادههاست که بدون دغدغه به سینما بیایند و فیلم ببینند. طراحی آبنما و فضای سبز گیاهی، چاپ بروشورهایی که در سطح منطقه توزیع میشود و در این بروشورها به نمایش فیلمها یا سایر کارهای فرهنگی پردیس زندگی اشاره میکنیم. در این بروشورها نام و سانس نمایش فیلمها هم ذکر شده است و چیدمان هم بابرنامه و دقیق است و هیچ تغییری در آن به وجود نمیآید. حتی حال که در آستانه برگزاری جشنواره فیلم فجر هستیم هم این بروشورها را هم چاپ کردیم.
